🔒 Prywatność: Ten kwestionariusz działa wyłącznie w Twojej przeglądarce. Żadne odpowiedzi nie są zbierane ani przechowywane. Wynik jest tylko dla Ciebie — po zamknięciu okna znika bezpowrotnie.

Barometr Menedżerski

Sprawdź kondycję zarządzania w swojej firmie

← Powrót
0% ukończone

1. Zarządzanie strategiczne

1.1. Otrzymywane przeze mnie z góry cele są nieadekwatne do możliwości i zasobów mojego zespołu.
1.2. W przypadku niepowodzeń projektów brakuje mi wsparcia ze strony przełożonych.
1.3. Pozyskanie budżetu na rozwój, szkolenia lub nowe narzędzia dla mojego zespołu wymaga ode mnie dużego wysiłku.
1.4. Znaczną część mojej energii pochłania łagodzenie napięć między oczekiwaniami zarządu a nastawieniem mojego zespołu.
1.5. Prowadzę indywidualne rozmowy o podwyżkach moich pracowników, ponieważ w organizacji nie ma jasnych zasad wynagradzania.

2. Zasoby menedżera

2.1. Bieżące obowiązki operacyjne uniemożliwiają mi poświęcenie odpowiedniej ilości czasu na zarządzanie zespołem.
2.2. Pracuję po godzinach, aby uchronić mój zespół przed nadmiarem stresu i obowiązków.
2.3. Zdarza mi się wykonywać zadania samodzielnie zamiast je delegować.
2.4. Bieżące rozwiązywanie nagłych problemów powoduje, że brakuje mi czasu i energii na własny rozwój.
2.5. Brakuje mi w zespole osoby, która mogłaby mnie w pełni zastąpić podczas mojej nieobecności.

3. Zespół

3.1. Pracownicy w moim zespole przeważnie wymagają stałego mówienia im, co mają robić.
3.2. Członkowie mojego zespołu preferują wymianę wiadomości tekstowych i maili zamiast rozmów.
3.3. Mam poczucie, że angażuję się w pracę na rzecz wyników firmy znacznie bardziej niż moi pracownicy.
3.4. Moje działania mające na celu integrację zespołu często spotykają się z obojętnością ze strony pracowników.
3.5. Mam potrzebę pisemnego dokumentowania wszystkich ustaleń z pracownikami.

4. Procesy i procedury

4.1. Zbyt duża zmienność oraz liczba wyjątków w firmowych procedurach dezorganizuje pracę mojego zespołu.
4.2. Członkowie zespołu często angażują mnie w rozwiązywanie podstawowych problemów, z którymi powinni radzić sobie samodzielnie.
4.3. Oferowane przez firmę szkolenia są często niedopasowane do realnych potrzeb mojego zespołu.
4.4. Błędy i opóźnienia po stronie innych działów regularnie blokują pracę mojego zespołu.

5. Rozwój technologii

5.1. Zauważam, że moi pracownicy korzystają z narzędzi AI bez odpowiedniej weryfikacji generowanych treści.
5.2. Wysokie tempo zmian technologicznych w mojej branży sprawia, że trudno mi za nimi nadążyć.
5.3. Dostrzegam w moim zespole obawy o to, że rozwój nowych technologii zagrozi ich miejscom pracy.
5.4. Mimo wdrażania nowych technologii, wciąż brakuje nam narzędzi realnie zmniejszających obciążenie pracą administracyjną.

1. Zarządzanie strategiczne

1.1. Cele kaskadowane na menedżerów są często nieadekwatne do realnych możliwości i zasobów ich zespołów.
1.2. W przypadku niepowodzeń projektów menedżerowie nie otrzymują wystarczającego wsparcia ze strony wyższej kadry zarządzającej.
1.3. Pozyskanie budżetu na rozwój, szkolenia lub nowe narzędzia dla zespołów wymaga od menedżerów nieproporcjonalnie dużego wysiłku.
1.4. Znaczną część energii menedżerów pochłania łagodzenie napięć między oczekiwaniami zarządu a nastawieniem pracowników.
1.5. Z powodu braku jasnych, systemowych zasad wynagradzania, menedżerowie muszą samodzielnie radzić sobie z presją płacową pracowników.

2. Zasoby menedżera

2.1. Bieżące obowiązki operacyjne uniemożliwiają menedżerom poświęcenie odpowiedniej ilości czasu na faktyczne zarządzanie ludźmi.
2.2. Menedżerowie często pracują po godzinach, aby uchronić swoje zespoły przed nadmiarem stresu i obowiązków.
2.3. Zauważam u menedżerów trudności z delegowaniem – często wykonują zadania operacyjne samodzielnie.
2.4. Konieczność bieżącego rozwiązywania problemów powoduje, że menedżerom brakuje czasu i energii na własny rozwój.
2.5. Menedżerom brakuje w zespołach sukcesorów ("prawej ręki"), którzy mogliby ich w pełni zastąpić podczas nieobecności.

3. Zespół

3.1. Pracownicy w zespołach rzadko wykazują inicjatywę i wymagają od menedżerów stałego instruowania.
3.2. Pracownicy preferują komunikację pisemną (maile, komunikatory) zamiast bezpośrednich rozmów, co utrudnia pracę menedżerom.
3.3. Menedżerowie wykazują znacznie większe zaangażowanie w wyniki firmy niż podlegli im pracownicy.
3.4. Działania menedżerów mające na celu integrację zespołów często spotykają się z obojętnością ze strony pracowników.
3.5. Menedżerowie czują potrzebę pisemnego dokumentowania ustaleń z pracownikami (tworzenia "podkładek"), aby unikać nieporozumień.

4. Procesy i procedury

4.1. Zbyt duża zmienność oraz liczba wyjątków w firmowych procedurach dezorganizuje pracę menedżerów i ich zespołów.
4.2. Pracownicy często angażują menedżerów w rozwiązywanie podstawowych problemów, z którymi powinni radzić sobie samodzielnie.
4.3. Szkolenia oferowane przez organizację (w tym HR) bywają niedopasowane do realnych potrzeb menedżerów i ich zespołów.
4.4. Błędy, opóźnienia i brak komunikacji między różnymi działami regularnie blokują pracę menedżerów.

5. Rozwój technologii

5.1. Menedżerowie zgłaszają problemy z bezkrytycznym używaniem narzędzi AI przez pracowników (np. brak weryfikacji generowanych treści).
5.2. Wysokie tempo zmian technologicznych sprawia, że menedżerom trudno jest za nimi na bieżąco nadążać.
5.3. Menedżerowie muszą mierzyć się z obawami swoich pracowników o to, że rozwój nowych technologii zagrozi ich miejscom pracy.
5.4. Mimo wdrażania nowych technologii w firmie, menedżerom wciąż brakuje narzędzi realnie zmniejszających ich obciążenie pracą administracyjną.

Wyniki Barometru Menedżerskiego

Twój wynik ogólny
0.0

Co dalej?

Wyniki barometru to dopiero początek. Dowiedz się, jak możemy pomóc Ci wzmocnić zarządzanie w Twojej firmie.

Umów bezpłatną konsultację Dowiedz się więcej

Podoba Ci się nasze narzędzie? Chcesz dowiedzieć się więcej?

Skontaktuj się z nami